一、 創(chuàng)意的浪費

1.未能傾聽員工的建議

2.未能鼓勵員工多提建議

3.在各種問題上不能廣聽部屬的意見

4.不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法

5.未詢問新進人員過去的工作經(jīng)驗，以獲取有益的意見

6.未充分向其它部門(如生技等)請教

7.未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案

8.未能從會議中獲取有益的意見

9.管理機能不好

二、材料與供應(yīng)品的浪費

1.督導不良,造成材料的浪費

2.對新人指導不夠

3.指派新工作時未充分指導

4.藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張

5.機械故障或未調(diào)整好

6.未對每一工序檢查材料使用情形(標準與差異分析)

7.未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值

8.命令與指示不清

9.縱容不良的物料搬運

10.未注意部屬的眼力與健康,造成不良品

11.缺乏紀律，縱容粗心或不當?shù)墓ぷ?/span>

12.容許部屬用不適當?shù)牟牧?/span>,如太好或太差

13.未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正

14.不能適才適用,特別是新人

15.請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料

16.未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料

17.未檢查材料是否排列整齊,正確放置

18.未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損

19.縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等

20.讓不良材料當良品流入制程

21.缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷

22.可再用的材料當廢料處理

23.縱容浪費或濫用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等

24.產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)

——責任編輯：邁翔實業(yè)  Gary

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